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    資源發展集團、華昱公司、中天合創煤炭分公司全力做好能源保供穩價工作
    日期:2021-10-09 

     

    資源發展集團:一是強化組織領導,第一時間召開專題會議,成立以主要負責人為組長的穩產保供領導組,結合各礦實際,詳細制定穩產保供工作方案,明確目標任務。二是落實領導人員跟班帶班和24小時值班制度,跟班帶班期間加強重點工程、重要作業環節巡查,督促落實安全技術措施。三是積極優化生產組織,合理調整檢修班與生產班工作時長、打好交接班時間差,技術骨干加大設備巡查維護力度、包機到人,保障設備運行可靠,采掘工作面相互協調、分裝分運,保證煤質和生產工效最大化。四是強化客戶溝通協調,準確掌握客戶需求與庫存情況,持續盯緊客戶銷量調配、裝運現場管理等各個環節,以精準銷售確保高質量完成煤炭保供任務。五是正確處理安全與生產的關系,高壓態勢持續推進“百日安全”活動,狠反“三違”,保障安全生產形勢穩定,為保供工作創造良好環境。國慶期間,公司商品煤產量完成計劃的150%,銷量完成計劃的142%,掘進進尺完成計劃的109%,發電完成計劃的113%。

    華昱公司:一是成立能源保供穩價工作領導小組,及時傳達貫徹地方政府和集團公司能源保供穩價政策要求,制定落實能源保供穩價工作方案,確保保供穩價工作有序開展。二是根據生產實際,在確保安全的前提下全力抓好煤炭增產保供,積極釋放優質產能,四季度增加商品煤產量50萬噸。三是及時調整產品結構,努力增加適銷電煤供應。四是加強考核,對能源保供穩價工作中不認真負責、敷衍了事、執行力差的相關人員嚴格考核問責。

    中天合創煤炭分公司:一是成立保供工作組,積極履行央企社會責任,發揮先進產能優勢,全力保障國家能源安全穩定供應。二是制定專項安全生產保障措施,在確保安全生產的前提下全力抓好煤炭供應。三是突出抓好葫蘆素礦和門克慶礦主力工作面生產,強化正規循環作業,保持穩定生產節奏。四是抓好兩礦井工作面過地質構造段生產組織,提前調整回采層位,減少割巖量,提高生產效率。五是針對地方電網供電緊張的實際,做好長期限電生產的準備,科學組織錯峰生產。六是加快葫蘆素礦工作面設備回撤及安裝準備進度,全力做好生產接續工作。

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